POUR VOUS SITUER
Les repères du poste.
- Organisme qui publie l’offre
- ALFAE
- Adresse de l’organisme
- 54 avenue de la Libération 63000 Clermont-FerrandEntreprise d’accueil et lieu du poste à confirmer.
- Contrat
- AlternanceApprentissage
- Rémunération
- À préciserMontant à confirmer à la source.
- Organisation du travail
- À préciserPrésence et télétravail à vérifier.
- Durée
- 24 mois
- Diplôme préparé
- Master, titre ingénieur, grande école (Bac+5)
L’organisme de formation gère cette offre. Le nom et l’adresse affichés peuvent être les siens. Confirmez l’entreprise d’accueil et le lieu du poste avant de vous engager.
LES PREMIERS MOTS DE L’ANNONCE
Définit et met en oeuvre la stratégie marketing (tarifs, promotion, communication, gammes de produits, supports techniques, ...) pour l'ensemble des produits de l'entreprise. Peut diriger un service ou coordonner l'activité d'une équipe.Lire les missions en détail
LA PAROLE AU RECRUTEUR
Les missions. Le terrain.
Le texte publié par la source, remis en forme pour faciliter la lecture.
Définit et met en oeuvre la stratégie marketing (tarifs, promotion, communication, gammes de produits, supports techniques, ...) pour l'ensemble des produits de l'entreprise. Peut diriger un service ou coordonner l'activité d'une équipe.
Les compétences transmises avec l’offre
Etre force de proposition
Etre à l'écoute, faire preuve d'empathie
Faire preuve de créativité, d'inventivité
Les données reçues peuvent être partielles. Consultez le profil complet sur le site source.
Compétences à développer, selon la source.
- Management Animer, coordonner une équipe
- Gestion des Ressources Humaines Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
- Gestion des Ressources Humaines Gérer les ressources humaines
- Communication, Multimédia Concevoir des supports de communication et d'image
- Gestion administrative et comptable Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
- Pilotage et maîtrise des coûts Assurer la gestion administrative d'une activité
- Gestion et contrôle Définir la stratégie financière d'une structure
- Gestion et contrôle Elaborer, suivre et piloter un budget
- Gestion et contrôle Réaliser des opérations comptables
- Relation client Assister les collaborateurs au niveau commercial et technique
- Développement commercial Analyser les tendances de consommation des clients
- Développement commercial Concevoir des modèles de détection des insights consommateurs
- Développement commercial Développer l'image et la notoriété d'une entreprise
- Développement commercial Elaborer un plan marketing, une stratégie de marque et de communication
- Développement commercial Elaborer une stratégie de marketing digital
- Développement commercial Mener une campagne d'e-mailing
- Développement commercial Mettre en oeuvre des actions commerciales et promotionnelles
- Développement commercial Participer aux phases créatives d'un projet marketing
- Développement commercial Réaliser une étude marketing
- Stratégie de développement Concevoir et gérer un projet
- Stratégie de développement Définir les cibles grands donateurs
- Stratégie de développement Définir une stratégie de développement d'une activité ou de produits
- Stratégie de développement Mesurer le retour sur investissement d'une action marketing
- Stratégie de développement Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance
- Stratégie de développement Optimiser le référencement naturel (SEO) des sites web
- Stratégie de développement Participer à la définition d'une stratégie de développement de produits
- Stratégie de développement Qualifier le potentiel des grands donateurs
- Communication Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier
- Organisation Utiliser les outils numériques
LA LECTURE CRAZYCOM
Ce qu’il reste à éclaircir.
Le contexte, les moyens, les priorités : ouvrez un point pour préparer la discussion.
Besoin derrière le recrutementÀ vérifier
LA QUESTION À POSER
S’agit-il d’une création de poste, d’un remplacement ou d’une transformation de l’équipe ?
Missions prioritairesÀ vérifier
LA QUESTION À POSER
Quelles sont les deux missions prioritaires pendant les trois premiers mois ?
RattachementÀ vérifier
LA QUESTION À POSER
À qui le poste est-il rattaché et qui arbitre les priorités ?
AutonomieÀ vérifier
LA QUESTION À POSER
Quelles décisions puis-je prendre seul et lesquelles nécessitent une validation ?
Moyens disponiblesÀ vérifier
LA QUESTION À POSER
Quels budget, outils, prestataires et ressources humaines sont réellement disponibles ?
Objectifs et réussiteÀ vérifier
LA QUESTION À POSER
Quels résultats sont attendus à trois et six mois, et avec quels indicateurs ?
Comment cette lecture est construite
Cette annonce n’a pas encore fait l’objet d’une lecture structurée vérifiée. Les points ci-dessus sont à vérifier dans le texte source ; ils ne sont pas déclarés absents. Une information à vérifier n’est pas déclarée absente de l’annonce. Aucun contexte de recrutement ni score de compatibilité n’est déduit du titre.
AVANT DE CANDIDATER
Arrivez avec de la matière.
Une expérience vécue, votre contribution, un résultat concret. Préparez ce que vous souhaitez raconter et comprendre.
Trois questions pour ouvrir l’échange.
- Parmi les missions décrites, quelle sera ma première priorité ?
- Qui m’accompagnera au quotidien et comment mes missions évolueront-elles ?
- Quelle rémunération est prévue pour ce poste ?
Repères, questions et notes dans un fichier texte.
D’où vient cette annonce ?
- Diffusion
- La bonne alternance
- Publication
- 11 sept. 2026
- Export source
- 23 oct. 2026
- Import local
- 23 oct. 2026
La disponibilité et les conditions peuvent évoluer. Vérifiez-les sur le site source avant de candidater.
